Blue Ocean strategy

Od dłuższego czasu firmy starają się pokonać konkurencję uzyskując te same produkty i usługi w efektywniejszy sposób. Jest to droga, która błyskawicznie prowadzi do hiperkonkurencji i wzajemnego wyniszczenia. Tylko poprzez trwałą strategię odróżniania się od oponentów można stworzyć podstawy przyszłego sukcesu.

Rozwiązanie, które w naturalny sposób wynika z Blue Ocean Strategy, to zaniechanie walki z konkurentami i skupienie się na nowej, jeszcze nie odkrytej przestrzeni rynkowej. Z pewnością nie istnieją idealne firmy; istnieją natomiast posunięcia strategiczne bliskie ideału. To właśnie Blue Ocean Strategy jest narzędziem do ich kreowania.

Przestrzeń Czerwonego Oceanu to wszystkie rynki, które już są odkryte i zagospodarowane. To ocean, w którym duże i małe ryby walczą o coraz mniejsze kąski, a woda jest pełna krwi. Panuje w niej walka o każdy procent udziału w rynku. W Czerwonym Oceanie gracze chcą wytwarzać produkty i świadczyć usługi taniej oraz lepiej niż konkurencja. Swój sukces świętują teorie poprawiające wydajność pracowników i efektywność produkcji. Lecz wraz z upływem czasu poprawianie efektywności staje się coraz droższe i trudniejsze. Ponadto konkurencja robi dokładnie to samo, co my, a w efekcie cała czołówka branży stoi w miejscu.

Przestrzeń Błękitnego Oceanu to rynki, które nie zostały jeszcze odkryte. Klienci, którzy nas jeszcze nie znają oraz konkurenci pozostawieni daleko w tyle. W tej przestrzeni, jak ustalili Chan Kim i Renée Mauborgne, odbywa się większość ruchów biznesowych, które definiują charakter firmy na całe lata, zapewniając jej długotrwały zysk. Nie ma tu miejsca na rywalizację, ponieważ to my ustalamy zasady gry. Jednak błękitne oceany można odkrywać również w branży, która wydaje się już nasycona. To właśnie kamień węgielny Blue Ocean Strategy(...)

(źródło: twoja-firma.pl)